कोका-कोला भारत में जातीयता के साथ एक बड़ा पोर्टफोलियो स्वाद है

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नई दिल्ली: कोका-कोला इंडिया अपने नए उत्पादक, टी कृष्णकुमार के तहत क्षेत्रीय ब्रांडों की चुनौती से निपटने के लिए पेय पदार्थ निर्माता की नवीनतम चाल में स्थानीय तिलो के लिए जातीय पेय और अतिरिक्त के साथ अपने उत्पाद पोर्टफोलियो का विस्तार कर रही है।

“भारत में यात्रा प्रगति पर है; हम सही रास्ते पर हैं तीसरी तिमाही की गति संतोषजनक रही है, “कृष्णकुमार ने ईटी को एक साक्षात्कार में कहा।

रस में, कोका-कोला एक हाइपरलोकल रेंज और कई पैक विकल्पों में लाया है, जबकि स्पार्कलिंग ड्रिंक में, यह 180-एमएल के डिब्बे और 250 मिलीलीटर पीईटी बोतलों में प्रवेश स्तर के पैक को बढ़ा रहा है, जिसका मानना है कि उपभोक्ताओं को वापस लाया जाएगा। यह कार्बोनेटेड शीतल पेय (सीएसडी) में जातीय जायके के साथ भी डब गया है, जैसे ‘जीरा’ पेय ‘रिमजिम’ और अंगूर के स्वाद वाले ‘पोर्टेलो’।

फ्रूट ड्रिंक के अलावा, यह जमे हुए डेसर्ट और स्वाद वाले पेय का परीक्षण कर रहा है। यह ब्रांडों में कार्बोनेटेड पेय पदार्थों के कम-चीनी विकल्पों की भी तलाश कर रहा है।

स्प्र्रिट और थम्स अप के निर्माता – देश के शीर्ष दो एएरेटेड पेय – अब स्थानीयकरण को अंतिम मील तक जोर दे रहे हैं। “हमने कहा है कि हम देश में उगाए गए हर आम को पेय में परिवर्तित कर देंगे। वहां इस उपभोक्ता की प्रवृत्ति है जहां लोगों को वे क्या पी रहे हैं से संबंधित होना चाहते हैं – हम इस पर जुटाने की कोशिश कर रहे हैं, “कृष्णकुमार ने कहा।

कोका-कोला इंडिया, जो सितंबर तिमाही में 16% राजस्व वृद्धि पोस्ट कर रही है, चीजों को अधिक तीव्रता से और तेज कर रही है, कृष्णकुमार ने कहा। “फल-आधारित पेय पदार्थों में अधिक विविधता लाने के लिए जो गति में लाया गया है हमारे स्पार्कलिंग पोर्टफोलियो के पुनर्जन्म वितरण ने कर्षण प्राप्त किया है। हमें इसके बारे में अधिक प्रयास करना चाहिए, “उन्होंने कहा।

22,000 करोड़ रुपये की कोल्ड ड्रिंक श्रेणी अब दो साल के करीब कम एकल अंकों की वृद्धि के साथ जूझ रही है, जिससे उपभोक्ताओं ने स्वस्थ, स्थानीय पेय पदार्थों में बदल दिया है।

“हमने इस वर्ष की पहली तिमाही में स्थिति का आकलन किया और यह महसूस किया कि कहीं हम उपभोक्ता की समझ को समझने में हमारी कार्यवाही सही नहीं करने की कोशिश कर रहे थे,” कृष्णकुमार ने कहा। “उपभोक्ता बहुत अनुकूलन में आगे बढ़ रहा था; उपभोक्ताओं को अनुकूलन देने वाले छोटे खिलाड़ी थे; हम अभी भी राष्ट्रीय ब्रांड बनाने के युग में थे दूसरा, हम इस तथ्य को याद करते हैं कि उपभोक्ता जातीयता की तलाश में थे इतने छोटे ब्रांडों की पेशकश और बढ़ रही थी। हमने सोचा कि यह एक सनक है और वास्तव में इसका जवाब नहीं दिया। चूंकि हम छोटे प्रसादों के साथ आने वाले कई प्रतिस्पर्धियों को संभालने की इस प्रक्रिया के माध्यम से जा रहे थे, अधिक उपभोक्ता कनेक्ट होने के कारण, हमारे पास कुछ मैक्रो हेडविंड्स थे, अर्थात्, डायनेटेटिज़ेशन। ”

भारत, अमरीकी पेयजल का छठा सबसे बड़ा बाजार, मंदी के चलते लगभग एक दशक पहले सबसे तेजी से बढ़त वाली एफएमसीजी कंपनियों में से एक था। “कभी-कभी हम तेजी से काम नहीं करते थे एक बार जब हम रुझानों को पहचानते हैं, तो हमने उन्हें जवाब देना शुरू कर दिया। इनमें से एक फल-आधारित दृष्टिकोण है हम नीचे गए और किसानों के साथ काम किया। किसान और उद्योग के बीच का चक्र वास्तव में सुधार हुआ है और हम इसे उत्प्रेरित कर चुके हैं, “उन्होंने कहा।

नए दृष्टिकोण के साथ, कोका-कोला उपभोक्ताओं के साथ मजबूत संबंध स्थापित करने की उम्मीद कर रहा है। “यदि आप अपने क्षेत्र में केवल फल अर्जित कर रहे हैं, और यदि आपके पास इसके आधार पर एक पेय है, तो यह स्पष्ट रूप से आपको अच्छे संबंध देता है। कृष्णकुमार ने कहा कि यह हमारे लिए महत्वपूर्ण है। “कृष्णकुमार ने कहा कि इसके अलावा, कंपनी ने पेय कारोबार में अपने पहले विश्वास को वापस लेने में भी मदद की है, जिसके परिणामस्वरूप विकास का नवीनीकरण हुआ है। “एक तरह से, यह छोटे ब्रांडों को लक्षित करने में भी मदद करता है जब हम ऐसा करते हैं, तो हमें उस बाज़ार में जीतने का अधिकार मिलता है। ”

हालांकि, कंपनी अपने कोर पोर्टफोलियो पर फोकस करने का इरादा नहीं करती है। तिमाही में पर्याप्त मात्रा में सीएसडी को पार कर चुके हैं, सीएसडी के लिए फलों-आधारित उत्पादों और एकल-अंकों के अंकों के लिए विकास दर दो अंकों के साथ है। “लेकिन हम उसी तरह सीएसडी का बाजार करेंगे जैसे हमने पहले किया था … … रात भर में बदलाव नहीं होता है,” उन्होंने कहा।

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